Có lẽ phải đến 97% số người trong mọi tổ chức sợ thay đổi và đổi mới. Nhưng chính những ý tưởng mới và sản phẩm mới với tạo ra khách hàng mới, là nguồn duy trì cho một công ty tiếp tục tồn tại và phát triển. Thay đổi và cải tiến để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ hay quy trình quản lý mới thường rất mệt mỏi và khó khăn. Không có mọi thứ hoàn hảo cho lần đầu tiên. Bạn nên nhớ rằng các cuốn tiểu thuyết bán chạy, không phải được xuất bản ngay một lần được phác thảo.
Thay đổi, chỉnh sửa và thử nghiệm để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mới hay là một quy trình quản lý mới là một mê cung của các lộ trình sai lầm và tình trạng bế tắc. Các ý tưởng cần được nhen nhóm thay đổi, chỉnh sửa và thở nghiệm để dần trở thành khả thi.
Vậy bạn hãy nuôi dướng những ý tưởng hay. Dành một ít thời gian đừng quá nhiều. Đừng mạo hiểm số tiền lớn cho giai đoạn phôi thai. Hãy lấy ý kiến phản hồi, thay đổi để phù hợp với nhu cầu của khách hàng mục tiêu. Quan trọng nhất là phải thử nghiệm một cái gì đó. Hãy thử nghiệm ý tưởng này, ý tưởng kia.
Đừng nói chuyện, đừng họp hành, đừng viết các bản ghi nhớ mà hãy hành động làm việc gì đó. Sau đó thay đổi chỉnh sửa và thử nghiệm thêm một lần nữa. Qua thử nghiệm bạn sẽ phát hiện ra một ý tưởng tồi và loại bỏ nó. Nếu đó là một ý tưởng hay thì bạn có thể phát triển nó và kiểm soát rủi do cho các khoản đầu tư đang tăng dần vào nó.
Kết Luận:
Có thay đổi, chỉnh sửa và thử nghiệm mới tạo ra sản phẩm, dịch vụ hay những quy trình quản lý mới, sẽ tạo ra khách hàng mới. Vậy thay đổi, chỉnh sửa và thử nghiệm để duy trì sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp.
Singapore, ngày 30/08/2016
HQThach – Công ty TNHH Giải pháp phần mềm CMC
VANGA 